通過采取值班長或職工測評、有業務聯系單位互評、公司領導點評三者相結合的方式進行，測評后八種突出表現中的每一種在“三評”中得票數占比51%及以上的管理人員，將視為“躺平式管理人員”，存在三種（不含）以下、三到五種、五種及以上突出表現的人員，分別給予“黃牌”“橙牌”“紅牌”警示，分別采取工作提醒、工作約談、核減績效工資并進行誡勉談話，兩個月后若無改善者將提級處理，完成整改的給予“摘牌”。

讓躺平者在思想上動起來。公司黨委要求各級管理人員深化思想認識，清醒認識到“躺平式管理人員”不但會“誤事”“誤機”“誤人”，還破壞積極向上、干事創業的氛圍，嚴重影響奮斗者前行的士氣，阻礙企業高質量發展。必須堅決摒棄“躺平”心態，提升政治素養，補足精神之“鈣”。

讓躺平者在行動上站起來。公司黨委把整治行動與“紅臉出汗”相結合，引導管理人員把“躺平式管理人員”畫像作為鏡鑒；把整治行動與鼓勵擔當作為相結合，樹立身邊的先進模范標桿；把整治行動與用人導向相結合，堅持管理人員“能上能下”的鮮明選人用人導向。

讓躺平者在工作上跑起來。公司黨委把整治行動與重點項目推進工作結合起來，規范重點工作“流程圖”和重大任務“進度表”，實現責任到人、任務到日；把整治行動與專班工作相結合起來，加強領導組織，強化技術服務、生產組織、安全管理、運行保障、維護點檢、選礦收率、鋅多項目、績效提升等八大專班工作，調動單位協同合力，推動各個協同項目落地，走深走實。